碧苑管理课堂SWOT分析法
2022/8/24 来源：不详第六期——SWOT分析法
SWOT分析法
也称为TOWS分析法或道斯矩阵，是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析法，在20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出。
该分析法将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
Strengths
优势
Weaknesses
劣势
Opportunities
机会
Threats
威胁
运用SWOT分析法可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：
我们只要对于S/W/O/T四个象限进行理性分析，每个象限分别采用不同的措施，可以得到SO/ST/WO/WT四种战略。
举个栗子SWOT分析电力市场营销结论
基于上述SWOT分析，供电企业需要一套切实可行且符合市场运行和变化规则的营销模式，既要拥有在面对市场多变环境下精确定位潜在客户群的功能，又能通过优质服务团队主动提供个性化服务和完善的办电流程，满足客户需求。此外，在不断提升客户办电感受的同时，要相较其他能源企业给予更多优惠保障政策，提升客户黏性，以最快速度、最完善方案、最优质服务助力业扩接电项目顺利完成，实现企业增供扩销目标。
SWOT分析法的要点在于考虑问题全面
是一种系统思维
把问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起
条理清楚且便于检验
学完是否还觉得意犹未尽呢
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