一篇干货告诉你如何超过市场上90的项目

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摘要：项目管理是一个“干中学”的职业，最重要的学习方法就是“实践”。为了对实践进行理论指导，避免走太多的弯路，本文介绍了一个“1-3-2-1”的项目管理读书法。前面四篇文章先后讲了项目管理的重要性、汽车行业的项目管理是咋回事以及如何编制项目进度计划，希望勾起了你对项目管理的兴趣。这篇我们谈谈该怎么学习项目管理。首先项目管理是一个learningbydoing即“干中学”的职业。最重要的学习方法就是“实践”，去做项目。听我这么说，那些想入门的朋友们肯定要抱怨了，还没干上这份工作怎么“干中学”呀！其实每个人都可以在工作生活中来学习如何做项目管理。因为项目管理不仅是一个职业，它更是一种工作方法，甚至可以是一种生活方式。一种以目标为导向的方法用来做什么都行呀！做一个正而八经的项目经理，你可以实践项目管理的方法；做一个项目组成员，你也可以实践项目管理的方法；当你瞄准自己的生活目标而做各种努力的时候，你也同样可以用上项目管理的方法。当然实践是需要理论指导的，不然容易走弯路。这里跟大家说说如何通过读书来学习项目管理。我把这个入门方法总结为1-3-2-1。名字看着挺悬，下面我们一一道来。1-3-2-1的第一个“1”是一本小册子，哈佛商学院出的一本“项目管理”。这本书是哈佛商学院出的一套管理小册子中的一本，书很薄，但很经典。对于快速了解PM咋回事是是最合适的了。1-3-2-1的“3”是指三本书：《不懂项目管理还敢拼职场》、《成功的项目管理》和“？”（一本神秘的书）。第一本《不懂项目管理还敢拼职场》，作者栗子（李治）。书里讲了作者在百事做项目经理经历。里面有很多桥段一定会让项目经理们产生很多共鸣，我和经我介绍读了这本书的项目经理们人都说在里面看到了自己的影子。栗子的成名作是一本讲PPT的书-《别告诉我你懂PPT》，也很值得一读。第二本是《成功的项目管理》，机械工业出版社引进翻译的。这是项目管理的入门经典教材。一定要读的，而且可以作为案头书，经常读一读。最可贵的事这本书一直与时俱进，隔几年就会更新出新的版本，增加些鲜活的内容。现在能买到的中文版是第五版。这本书也是将我带入项目管理这个行当的入门书。我的书架上这本书有六本，中文版一个版本一本，还有本英文版，当时是想买来对照着看顺便学学英文的，可惜英文版一直在书架上睡大觉。第三本，是一个IT巨头的资深项目经理写的，他做的项目包括大家每天都要用的软件。这本书绝对是项目管理方面的巅峰之作。不过建议初学者不用急着读这本书，在这我先留个包袱，以后再告诉大家书名。1-3-2-1的“2”是指两块“砖头”，即PMBOK中文版和英文版。两本书都很厚，最新的PMBOK第6版的正文已经有了页，绝对配得上“砖头”的称呼。PMBOK是ProgramManagementBodyOfKnowledge项目管理知识体系的缩写,是考PMI（项目管理协会协会）考PMP（项目管理专业人士）证书的指定教材。这本书同时也是美国项目管理的国家标准。书不但厚，读起来也很枯燥，但如果要考证，书是一定要读的。1-3-2-1的第二个“1”是“一张纸”，就是上面提到的PMP证书。书都读了，那就顺便考个证吧。证书就是下面这个样子的。经常有朋友问我，考PMP证书有没有用。这得看怎么说了，如果你是想凭证书就能找份高工资的工作，那就算了，这几年这个证书在中国非常普及了，不会有公司为了这张纸就多花钱雇人的。不过我觉得考证还是有意义的，特别是如果自己的公司肯出钱。首先，不少好的培训机构培训老师的水平都挺高，课讲得很生动。第二，通过培训可以对项目管理有个全面系统的了解。第三，可以通过培训认识些人，而且大家都是各行各业的项目经理，认识些不同背景的人挺好的。最后，有一张证在手，你也算持证上岗了。我曾见到国外的同事，在名片上就印上了PMP，挺拉风的。认真把这1-3-2-1做完，你肯定已经超过市场上90%的项目经理了。更多汽车专业知识，尽在IND4汽车人APP。